一、創業構想與困難克服
在一個快速、動態的市場之下,人們會更容易地找到創業機會。 而這些機會就賴於是不是能看到市場中的「不滿足」。 或許你哪個深埋心中的構想就能對社會有重要影響力!
而如何讓自己保有創造力呢?
拋開讓你分心的事務、簡單生活可以讓腦袋提高創新力。作者教了些方法可以參考。
1、 隨身攜帶筆記本(可以讓你記住任何靈機一動的想法) 。
2、 只留真正需要的東西,過多的雜物就等同於雜念。
3、 做一個屬於自己的時間表,看看平常時間被什麼活動浪費了。
4、 科技是為了讓人類生活方便,不是佔據人類,因此需要時才用。
為此,作者也推薦網站www.rescuetime.com 拯救你的時間。
把握思考的重要時間後,假設開始有了創業構想,千萬別因為畏懼而不敢邁首前進。 沒有創業家能在完全準備下才開始進行,重要的是要去執行它。 成功基礎奠基於執行階段而非創業構想,以最高標準執行聰明構想要比採次要標準或不去執行偉大想法重要。
創業家初創時期,常因缺乏資源而感到沮喪。 然而在資源匱乏的情況下,反而能激發企業對於應變問題的創意、節省、效率。 而這時期學到的也是企業擴張後的重要經驗、基因。 作者也舉出幾個有龐大資源的創業家反而會因擴張過度、未有效率使用資金或影響核心價值而不一定有好結果的例子。
那要如何克服創業過程面臨的挫折呢? 初衷是很重要的,時時提醒自己創業理念,將它轉換成信念。 影響其他人的渴望要比需持續面對的恐懼感更強烈。 千萬不能以恐懼為藉口,而未採取行動、放棄。 把專注力放在可控制因素,不要恐懼未知。 可以先讀相關傳記、尋求成功人士建議,從成功案例學習。 記得要給自己留後路,.一開始可以讓構想先從副業開始執行,不要一開始衝太快、好高騖遠。記得寫下創業最壞結果、優點,無論結果如何,生活依然要過,至少能得到創業過程難得的經驗。
由上面得知,有個強大的核心目標反而會比擁有龐大資源重要!
二、營利事業與社會企業
TOMS的創業初衷就是為了讓落後國家人人有雙鞋而發起「買一雙捐一雙」的構想。 而營利事業結合社會企業的創新事業體,卻是許多企業家勸阻他執行的關鍵,因為過去公益慈善對於企業而言就如同公關慈善,目的只是讓企業形象更好。 而Blake堅持下來就是因為堅持當時創業初衷,事業也因被賦予筆或例更重要使命,而有更大商機,也得到許多企業、員工、合夥甚至顧客支持成為重要夥伴。 而他的理念也因更多人贊同、追尋而有更穩定且大量的慈善來源得以持續擴張。
三、如何讓更多人知道自己理念?
要讓更多人了解自己理念,故事的包裝是相當重要的! 現在資訊爆炸、產品及廣告也爆炸,相較於一大堆佐證數據,若有好的產品故事就能脫穎而出、搶得心占率,讓消費者跟企業成為自己的支持者。 精采、簡單、動聽的故事就是最好的行銷。
但,如何找尋自己的故事? 熱情就是你的動力。放下會分心的事物,找回對於自己的熱情、愛好,想想看為什麼這些對你是重要的,從自身經驗想到的故事就是最真實、也最動人的。相較於現在許多企業為了提升形象,編造了許多與企業本質的故事,這樣的故事意圖消費者也一目瞭然。
為自己創造說故事的機會
有了好的故事後,先從自身社群出發,測試原先設想的故事是不是引人注目,再回去修正故事內容,接下來就要把握各種場合宣揚故事以及理念。 同時讓這故事成為自己的資產,物色與自己理念相符的故事夥伴(企業、社群核心)讓兩者故事融合產出共鳴。 記得要好好編輯官網上介紹、故事,因為現在網路社群發達,官網上的圖文就是宣傳一環。 接下來的宣傳活動也記得要長期經營,讓大家不會忘記創立宗旨。
作者也提供了些行銷重要的技巧
1. 善用網路社群力量。以這次台北市長選舉為例,兩方宣傳經費相差很多,但因柯P重視社群力量、懂得利用網民群聚的力量成為勝選關鍵! 同樣的,創業時若能好好利用這塊互通迅速的工具就能成為宣傳利器。
2. 重視人脈。 這邊所說的人脈不是只有政商名人,平常多花點心思關心其他人,哪天說不定就能幫你(不是說功利的去幫忙而是用心經營朋友)
3. 好好管理名片。 名片拿到可以好好做分類,讓名片不是只有交流用。
四、TOMS管理學
作者推動員工間建立朋友關係、取得組織內部信任(首先要從管理者言出必行開始)。 以僕人式領導帶領員工,保持同理心、服務的領導。 以真誠情緒公開讚美員工、私下坦白且有建設性的提醒員工哪裡可以進步。 並在招募前多下些功夫物色員工,進公司後讓他們自由發揮,相信員工的自主能力。 並取得顧客與廠商的信賴,兩方都不能為了利益損害他們權益,讓這兩方成為自己事業的夥伴。 多使用自家產品,測試哪邊可以加強、改進。
要從受助者角度思考需要什麼,避免讓他們負擔隱形成本(可以到當地生活深入了解)並多徵詢他人意見,奉獻是從改變心態開始,每天的小改善能帶來大進步!
要先改變世界,就先改變自己 -甘地
在一個快速、動態的市場之下,人們會更容易地找到創業機會。 而這些機會就賴於是不是能看到市場中的「不滿足」。 或許你哪個深埋心中的構想就能對社會有重要影響力!
而如何讓自己保有創造力呢?
拋開讓你分心的事務、簡單生活可以讓腦袋提高創新力。作者教了些方法可以參考。
1、 隨身攜帶筆記本(可以讓你記住任何靈機一動的想法) 。
2、 只留真正需要的東西,過多的雜物就等同於雜念。
3、 做一個屬於自己的時間表,看看平常時間被什麼活動浪費了。
4、 科技是為了讓人類生活方便,不是佔據人類,因此需要時才用。
為此,作者也推薦網站www.rescuetime.com 拯救你的時間。
把握思考的重要時間後,假設開始有了創業構想,千萬別因為畏懼而不敢邁首前進。 沒有創業家能在完全準備下才開始進行,重要的是要去執行它。 成功基礎奠基於執行階段而非創業構想,以最高標準執行聰明構想要比採次要標準或不去執行偉大想法重要。
創業家初創時期,常因缺乏資源而感到沮喪。 然而在資源匱乏的情況下,反而能激發企業對於應變問題的創意、節省、效率。 而這時期學到的也是企業擴張後的重要經驗、基因。 作者也舉出幾個有龐大資源的創業家反而會因擴張過度、未有效率使用資金或影響核心價值而不一定有好結果的例子。
那要如何克服創業過程面臨的挫折呢? 初衷是很重要的,時時提醒自己創業理念,將它轉換成信念。 影響其他人的渴望要比需持續面對的恐懼感更強烈。 千萬不能以恐懼為藉口,而未採取行動、放棄。 把專注力放在可控制因素,不要恐懼未知。 可以先讀相關傳記、尋求成功人士建議,從成功案例學習。 記得要給自己留後路,.一開始可以讓構想先從副業開始執行,不要一開始衝太快、好高騖遠。記得寫下創業最壞結果、優點,無論結果如何,生活依然要過,至少能得到創業過程難得的經驗。
由上面得知,有個強大的核心目標反而會比擁有龐大資源重要!
二、營利事業與社會企業
TOMS的創業初衷就是為了讓落後國家人人有雙鞋而發起「買一雙捐一雙」的構想。 而營利事業結合社會企業的創新事業體,卻是許多企業家勸阻他執行的關鍵,因為過去公益慈善對於企業而言就如同公關慈善,目的只是讓企業形象更好。 而Blake堅持下來就是因為堅持當時創業初衷,事業也因被賦予筆或例更重要使命,而有更大商機,也得到許多企業、員工、合夥甚至顧客支持成為重要夥伴。 而他的理念也因更多人贊同、追尋而有更穩定且大量的慈善來源得以持續擴張。
三、如何讓更多人知道自己理念?
要讓更多人了解自己理念,故事的包裝是相當重要的! 現在資訊爆炸、產品及廣告也爆炸,相較於一大堆佐證數據,若有好的產品故事就能脫穎而出、搶得心占率,讓消費者跟企業成為自己的支持者。 精采、簡單、動聽的故事就是最好的行銷。
但,如何找尋自己的故事? 熱情就是你的動力。放下會分心的事物,找回對於自己的熱情、愛好,想想看為什麼這些對你是重要的,從自身經驗想到的故事就是最真實、也最動人的。相較於現在許多企業為了提升形象,編造了許多與企業本質的故事,這樣的故事意圖消費者也一目瞭然。
為自己創造說故事的機會
有了好的故事後,先從自身社群出發,測試原先設想的故事是不是引人注目,再回去修正故事內容,接下來就要把握各種場合宣揚故事以及理念。 同時讓這故事成為自己的資產,物色與自己理念相符的故事夥伴(企業、社群核心)讓兩者故事融合產出共鳴。 記得要好好編輯官網上介紹、故事,因為現在網路社群發達,官網上的圖文就是宣傳一環。 接下來的宣傳活動也記得要長期經營,讓大家不會忘記創立宗旨。
作者也提供了些行銷重要的技巧
1. 善用網路社群力量。以這次台北市長選舉為例,兩方宣傳經費相差很多,但因柯P重視社群力量、懂得利用網民群聚的力量成為勝選關鍵! 同樣的,創業時若能好好利用這塊互通迅速的工具就能成為宣傳利器。
2. 重視人脈。 這邊所說的人脈不是只有政商名人,平常多花點心思關心其他人,哪天說不定就能幫你(不是說功利的去幫忙而是用心經營朋友)
3. 好好管理名片。 名片拿到可以好好做分類,讓名片不是只有交流用。
四、TOMS管理學
作者推動員工間建立朋友關係、取得組織內部信任(首先要從管理者言出必行開始)。 以僕人式領導帶領員工,保持同理心、服務的領導。 以真誠情緒公開讚美員工、私下坦白且有建設性的提醒員工哪裡可以進步。 並在招募前多下些功夫物色員工,進公司後讓他們自由發揮,相信員工的自主能力。 並取得顧客與廠商的信賴,兩方都不能為了利益損害他們權益,讓這兩方成為自己事業的夥伴。 多使用自家產品,測試哪邊可以加強、改進。
要從受助者角度思考需要什麼,避免讓他們負擔隱形成本(可以到當地生活深入了解)並多徵詢他人意見,奉獻是從改變心態開始,每天的小改善能帶來大進步!
要先改變世界,就先改變自己 -甘地